月入3万的那个前同事，现在在新能源车间……

昨天一个话题，一位传统行业的老员工说，他们煤炭板块的战略规划部要“优化”了。

15年央企老兵，突然面临重新定位。

我看着手机屏幕，想起鲁迅那句话：“世上本没有路，走的人多了，也便成了路。”

只是现在，那些老路正在被新路替代。

你有没有发现一个现象？

最近几年，央企的招聘公告里，新能源、数字化、绿色低碳这些词汇出现的频率越来越高。

而传统的火电、煤炭、石化相关岗位，要么要求“复合型人才”，要么干脆就少了很多。

这不是偶然。

这是国家战略在央企层面的具体体现。

存量不是被革命，是被重新定义

很多人理解错了央企转型的逻辑。

以为是“新旧替代”，以为传统业务就要被一刀切掉。

实际上，这是“存量提质+增量拓展”的双轮驱动。

我在总部工作这些年，参与过不少业务调整的讨论。

真相是什么？

传统业务不是被抛弃，而是要向“高端化、智能化、绿色化”转型。

火电不是不要了，而是要做灵活性改造，要承担调峰保供的新使命。

煤炭不是不挖了，而是要清洁利用，要搞碳捕集技术。

但这个过程中，对人的要求变了。

哪些岗位的风险最高？

基于这些年的观察和政策研判，可以把风险岗位分成三个梯队：

第一梯队：直接关联高碳、低效环节的岗位

煤炭传统贸易、落后火电机组运维、粗放式项目管理。。。

这些岗位不是消失，是要转型。

煤炭贸易要向碳交易转，火电运维要向储能协同转，项目管理要向绿色工程转。

第二梯队：与传统业务模式绑定的支撑岗位

传统财务核算、老旧系统IT运维、非核心业务行政后勤。。。

这些岗位的技能要升级。

财务要懂绿色金融，IT要会数字化平台，行政要向共享服务转型。

第三梯队：技能与新兴需求脱节的岗位

只懂传统业务的中层管理、不会数字化工具的技术岗、固守“铁饭碗”思维的各类岗位。。。

说白了，没有绝对安全的岗位，只有持续适配的能力。

50岁不是天花板，心态才是

前段时间，听说某集团一个50岁的老财务总监，主动申请调到新能源子公司。

很多人不理解，觉得他“自降身价”。

结果呢？

一年后，他成了集团绿色金融的专家，薪酬待遇显著提升，更重要的是，他重新找到了职业价值感。

他的成功秘诀是什么？

将传统财务经验（预算管理、风险控制）与新能源业务（绿色融资、碳资产核算）结合起来。

这就是“传统经验+新兴场景”的价值重构。

年龄不是问题，心态才是。

三步走，主动拥抱转型

如果你现在就在传统岗位上，我建议你这样做：

第一步：认清形势

央企的“优化”“内退”是基于业务发展的正常调整，不是“丢饭碗”。

政策明确要求“稳妥推进职工转岗安置，加强转型培训”。

企业都有转岗培训、内部竞聘、跨板块交流等支持机制。

第二步：技能迁移

你的核心能力不是“无用”，而是需要场景适配。

火电运维可以转储能系统运维，煤炭贸易可以转碳交易管理，传统财务可以转绿色金融。

关键是找到技能的迁移路径。

第三步：主动卡位

参与企业的“新兴业务人才培养计划”，获取“储能系统运维师”“碳管理师”等新职业认证。

加入跨部门项目组，这是“实战转型”的最佳路径。

机会永远留给有准备的人。

放下身段，拥抱成长

很多国企职工的转型焦虑，其实源于对“身份标签”的固守。

总觉得从管理岗转到技术岗是“降级”，从总部调到子公司是“发配”。

这种想法要不得。

新能源时代，专业能力为王。

懂光伏的技术员与懂技术的管理者同样重要，管理经验与技术能力结合的复合型人才更稀缺。

岗位价值取代行政级别，这是大势所趋。

转型不是背叛，是重新定位价值

回顾国企改革历程，每一次转型都伴随岗位结构调整，但也催生了新的职业发展空间。

火电工程师转型储能专家，煤炭管理者转型碳资产经理，传统财务升级绿色金融人才。。。

这些成功案例告诉我们：转型不是背叛过去，而是在国家战略中重新定位价值。

新能源不只是风口，是国家战略支撑的长期赛道。

传统岗位不会消失，但其价值需要在新场景中重新定义。

央企转型不是“淘汰游戏”，而是“能力重塑”的成长机遇。

你的岗位正在经历哪些转型？

你准备好拥抱变化了吗？

还是准备继续守着那个越来越小的“舒适圈”？

选择权在你手里。

但时间不等人。